จะบอกได้อย่างไรว่าคุณกำลัง ‘ขนมปังปิ้ง’ ในที่ทำงาน

เจ้านายของคุณมีความมุ่งมั่น – phobic หรือไม่?

ในขณะที่เรามุ่งหน้าสู่ปี 2020 เรากำลังนำเสนอเรื่องราว Worklife ที่ดีที่สุด ลึกซึ้งที่สุด และสำคัญที่สุดจากปี 2019 อ่านเรื่องราวฮิตที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งปีทั้งหมดที่นี่

หยุดหาเรื่องฉันเสียที!

คำศัพท์การออกเดทสมัยใหม่ของเรากำลังเข้าสู่ศัพท์งานของเรา และนำชีวิตและสีสันมาสู่วิธีที่เราบรรยายประสบการณ์ของเรา คุณเคยถูกหลอกโดยนายจ้างที่มีศักยภาพหรือไม่? หรือคุณผีพวกเขา ? ต้องขอบคุณซีรี่ส์ล่าสุดของรายการทีวีเรียลลิตี้ Love Island เราจึงมีคำศัพท์ใหม่สำหรับการฝึกฝนแบบเก่า นั่นคือ breadcrumbing

“เบรดครัมบ์คือเมื่อคุณทิ้งขนมปังชิ้นเล็กๆ ไว้ให้ใครสักคน มันเป็นวิธีพูดเมื่อคุณนำใครคนหนึ่ง” แคโรไลน์ แฟลค พิธีกรของ Love Island อธิบาย การสื่อสาร การให้กำลังใจ หรือรางวัลเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้อาจทำให้ผู้รับต้องว่างเปล่าในที่สุด

ไม่ว่าคุณจะกำลังเครียดกับกระบวนการจ้างงานที่ยืดเยื้อหรือนายจ้างปัจจุบันของคุณกำลังนำคุณไป การหาเส้นทางช่วยให้คุณ “เพียงพอ” ที่จะทำให้คุณอยู่ในสายงาน คุณสามารถดูได้เมื่อผู้จัดการของคุณบอกใบ้เกี่ยวกับโครงการใหม่ การเพิ่มเงิน หรือการเลื่อนตำแหน่งที่อาจหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นจริง

“Breadcrumbing เป็นศัพท์สมัยใหม่สำหรับสิ่งที่เราเคยเรียกว่าการเสริมแรงแบบไม่ต่อเนื่อง ซึ่งเป็นหนึ่งในวิธีที่แข็งแกร่งที่สุดในการพัฒนาพฤติกรรมของใครบางคน” บี ลินน์ แวร์ นักจิตวิทยาอุตสาหกรรม/องค์กร และซีอีโอของที่ปรึกษาด้านความเป็นผู้นำในแคลิฟอร์เนียกล่าว เธออธิบายว่าผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จใช้การเสริมพฤติกรรมเพื่อพัฒนาพนักงานผ่านการรับรู้และรางวัลที่เหมาะสมและเป็นสัดส่วน

แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้ใช้มันเพื่อพัฒนาพนักงานล่ะ? อาจเป็นเพราะนายจ้างไม่ได้ตระหนักถึงโอกาสต่างๆ ที่มีให้สำหรับผู้มีความสามารถระดับสูง รายงานการรักษาพนักงานประจำปี 2561โดย Work Institute ซึ่งเป็นบริษัทวิจัยพนักงาน พบว่าในสหรัฐอเมริกา 40% ของผลประกอบการทั้งหมดในปี 2560 เป็นของพนักงานที่ลาออกภายในปีแรกของการทำงาน ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 34% ในปี 2559 ตามรายงาน การหมุนเวียนที่เพิ่มขึ้นแสดงให้เห็นว่าพนักงานมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการหางานที่ดีขึ้นในที่อื่น

อีกทางหนึ่งคือ “อาจเป็นได้ว่าพนักงานไม่ได้รับการพิจารณาว่ามีความสามารถสูงสุด” แวร์กล่าว “คนเหล่านั้นไม่ได้รับการยอมรับเมื่อพวกเขาสมควรได้รับเพราะนายจ้างหวังว่าพวกเขาจะออกไปด้วยตัวเอง” รายงานของ Work Institute ระบุว่าการหมุนเวียนทำให้นายจ้างเสียค่าใช้จ่ายโดยเฉลี่ย 33% ของค่าจ้างพื้นฐานของพนักงาน บางทีนี่อาจเป็นเหตุผลว่าทำไมการคบหากับพนักงานที่ไม่สมบูรณ์แบบจึงดูดีกว่า แทนที่จะรับภาระค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนพนักงานใหม่ทันที

คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณกำลังถูก breadcrumbed และคุณควรทำอย่างไรกับมัน?

ธงแดงที่น่าจับตามอง

ในสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพที่ดี ข้อเสนอแนะจะเกิดขึ้นทันทีและสม่ำเสมอ ตรวจสอบเมื่อคุณได้รับรางวัลหรือกำลังใจ มันเป็นเพียงในช่วงเวลาของความเหนื่อยหน่ายสูงสุดหรือเมื่อคุณพร้อมที่จะหยุด? นายจ้างที่เสนอแต่การให้กำลังใจหรือให้รางวัลเพื่อตอบสนองต่อความท้าทายอาจกังวลกับการหลีกเลี่ยงการลาออกมากกว่าการพัฒนาคุณในฐานะลูกจ้างจริงๆ

ระมัดระวังวิธีที่ผู้จัดการของคุณแจ้งรางวัลให้คุณเช่นกัน หากพวกเขาสื่อสารข้อความ การขึ้นเงินเดือน และการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่ได้พูดคุยกัน แสดงว่าขาดความสนใจในการพัฒนาพนักงาน การสื่อสารและการเจรจาสองทางมีความสำคัญ

กลวิธีเบรดครัมบ์แบบคลาสสิกคือการให้ใครบางคนเพียงพอที่จะทำให้พวกเขายุ่งโดยไม่ต้องเสี่ยงที่จะทำสิ่งใหม่ทั้งหมด ดังนั้น ให้พิจารณาว่าผู้จัดการของคุณมีปฏิกิริยาอย่างไรต่อข้อเสนอของคุณสำหรับโครงการหรือแนวคิดใหม่ๆ พวกเขาสนับสนุนให้คุณสำรวจเส้นทางใหม่เหล่านี้หรือไม่? หรือพวกเขาต้องการให้คุณอยู่ในเส้นทางที่พวกเขาออกแบบมาสำหรับคุณ?

สุดท้าย หนึ่งในธงแดงที่ใหญ่ที่สุดคือเมื่อบริษัทมักจะเลื่อนการโปรโมตหรือสัญญาว่าจะเปลี่ยนชื่อโดยไม่ต้องทำตาม

หากพวกเขาสื่อสารข้อความ การขึ้นเงินเดือน และการเลื่อนตำแหน่งโดยไม่ได้พูดคุยกัน แสดงว่าขาดความสนใจในการพัฒนาพนักงาน

การติดตามผล

คนงานยังคงคาดหวังมากขึ้นจากนายจ้างในแง่ของการมีส่วนร่วมและการพัฒนา และนายจ้างที่รอบรู้รู้ดีว่าการพัฒนาอาชีพของพนักงานทำให้เกิดความจงรักภักดี ตาม รายงานการเรียนรู้สถานที่ทำงานปี 2018ของ LinkedIn ซึ่งสำรวจพนักงาน ผู้จัดการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาที่มีความสามารถกว่า 4,000 คน พนักงาน 94% จะทำงานต่อไปได้นานขึ้นหากลงทุนในอาชีพการงาน

ดังนั้น หากคุณคาดหวังว่านายจ้างของคุณจะก้าวข้ามคำมั่นสัญญาที่ว่างเปล่าและเพื่ออำนวยความสะดวกในการพัฒนาอาชีพของคุณ ให้ตั้งความคาดหวัง ขอความคิดเห็นจากผู้จัดการ อภิปรายประเด็นที่ต้องปรับปรุง และแบ่งปันเป้าหมายในอาชีพของคุณกับพวกเขา หากคุณกำลังอยู่ในเส้นทางสำหรับการเลื่อนตำแหน่ง ให้ร่างเส้นทางและไทม์ไลน์ที่ชัดเจนกับผู้จัดการของคุณ

หากการอภิปรายหยุดชะงัก ให้แชร์ตัวอย่างเฉพาะของการมีส่วนร่วมของคุณต่อทีม อธิบายว่าการพัฒนาทักษะส่วนบุคคลของคุณจะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทโดยรวมอย่างไร เพื่อให้ผู้จัดการของคุณสามารถเห็นได้ชัดเจนว่าเกี่ยวข้องกับภาพรวมอย่างไร

ในท้ายที่สุด นายจ้างของคุณควรรักษาคำพูดและยังคงพัฒนาคุณให้เป็นสินทรัพย์ การสื่อสารที่โปร่งใสบ่อยครั้งและผลตอบแทนที่สมส่วนเป็นสิ่งจำเป็น – เกล็ดขนมปัง แต่เป็นแบบที่เหมาะสม

“ฉันไม่คิดว่าการทำ breadcrumbing เป็นสิ่งที่ไม่ดี ตราบใดที่ผู้จัดการดำเนินการตามนั้น” แวร์กล่าว “ผู้จัดการได้รับการฝึกฝนให้รู้จักพนักงานที่มีความสามารถและช่วยให้พวกเขาเติบโต และควรมาพร้อมกับการติดตามผลเสมอ”

หากคุณพบว่าตัวเองได้รับผลตอบแทนและคำสัญญาจากนายจ้างของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าร่องรอยของ breadcrumbs นั้นนำไปสู่ที่ใดที่หนึ่งจริงๆ ถ้าไม่อย่างนั้นก็ถึงเวลาต้องหาเส้นทางใหม่ให้เดินตาม

หน้าแรก